員工風(fēng)采
Staff style工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)《溝通——心靈的橋梁》，“3512 發(fā)展戰(zhàn)略”，兩次差錯(cuò)、“47344 標(biāo)準(zhǔn)”、以及工作移交事宜的責(zé)任心的剖析及深入領(lǐng)悟，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人對(duì)工程施工管理的認(rèn)知。
項(xiàng)目無論是體量大與小，造價(jià)高與低，質(zhì)量要求精與粗，其性質(zhì)和目標(biāo)都相同。項(xiàng)目施工管都是圍繞著質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等目標(biāo)制定計(jì)劃。同樣的項(xiàng)目，不同的團(tuán)隊(duì)管理出來的結(jié)果往往相差很大，有的項(xiàng)目能拿魯班獎(jiǎng)，而有的項(xiàng)目甚至做成了豆腐渣工程。其關(guān)鍵因素是管理出了問題，即管理的主體“人”出了問題，人的思想意識(shí)出了差錯(cuò)。
施工管理中出現(xiàn)偏離，管理中沒有全面履行施工合同，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行預(yù)判，不嚴(yán)格執(zhí)行制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)為：
一、質(zhì)量方面
質(zhì)量控制原本是致勝的法寶，“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。有些項(xiàng)目選用的班組施工質(zhì)量差、配合度低；管理人員對(duì)施工質(zhì)量要求低，按自己的要求進(jìn)行控制，認(rèn)為差不多就行；項(xiàng)目經(jīng)理或公司機(jī)關(guān)不嚴(yán)格控制及檢查，不勤跑施工現(xiàn)場(chǎng)，或者到現(xiàn)場(chǎng)后走馬觀花式的過一遍，沒有真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
二、工期方面
有的項(xiàng)目不能嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)合同約定的工期，沒有找準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程控制。沒有抓住施工節(jié)點(diǎn)主控線，對(duì)工程中影響工期、加工周期長(zhǎng)的定制材料，沒有提早計(jì)劃安排，對(duì)工程中三頭即：人頭（施工人員）、石頭（瓷磚、大理石）、木頭（木飾面、木制品），沒有進(jìn)行全面的掌握、控制、跟蹤。
三、成本方面
項(xiàng)目沒有制定總體成本控制目標(biāo)，管理成本（管理人員沒有合理配置、項(xiàng)目差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用沒有合理控制）、人工成本（班組人工單價(jià)沒有依據(jù)項(xiàng)目具體施工要求定價(jià)、參考投標(biāo)清單人工單價(jià)）、材料成本（沒有依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指定合理的材料采購計(jì)劃表，導(dǎo)致采購的材料多余或不能用等情況；工程施工中材料損耗控制不嚴(yán)；沒有對(duì)可采用半成品加工的分項(xiàng)工程進(jìn)行加工制作，導(dǎo)致材料利用率低等）。
四、安全文明施工方面
施工管理人員安全文明意識(shí)薄弱，安全方面，沒有召開安全例會(huì)、安全大檢查、監(jiān)督檢查力量不夠，沒有以身作則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臟、亂、差視而不見。
五、經(jīng)營(yíng)方面
對(duì)施工合同、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有全面的掌控，工程施工中可經(jīng)營(yíng)的變更、簽證少，簽證的事項(xiàng)不規(guī)范、內(nèi)容寫的不詳細(xì)、簽證的資料不完善，導(dǎo)致后期結(jié)算時(shí)得不到認(rèn)可。
六、服務(wù)方面
有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工班組的服務(wù)意識(shí)差，認(rèn)為工程完工后工程就算結(jié)束了，對(duì)業(yè)主提出的整改、維修事項(xiàng)不及時(shí)處理，從而影響整個(gè)工程的結(jié)算、尾款的回收，以及給公司帶來負(fù)面影響。項(xiàng)目的成敗與否，需要確定工程目標(biāo)計(jì)劃，確定共同的奮斗目標(biāo)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員要有高度的責(zé)任心，有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作，友好溝通，發(fā)揮各自所長(zhǎng)。俗語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。
項(xiàng)目管理要緊緊圍繞以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心，對(duì)工作要有計(jì)劃性，制定各階段的目標(biāo)及工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的事情強(qiáng)有力的及時(shí)執(zhí)行、檢查；對(duì)事件要有預(yù)見性，施工中很多問題是可預(yù)見的，不要等事情出了問題后采取亡羊補(bǔ)牢的補(bǔ)救措施；對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決，不采取回避、隱瞞問題的態(tài)度；注重科學(xué)管理，細(xì)節(jié)管理。
工作中杜絕三拍；即“拍腦袋（決策時(shí)拍腦袋）、拍胸脯（執(zhí)行時(shí)拍胸脯）、拍屁股（出問題時(shí)拍屁股走人）”，嚴(yán)格實(shí)行 5-3-2 的工作思路及工作方法;即凡事先由 50%的策劃與思考，30%的執(zhí)行與檢查，20%的完善及總結(jié)。做到兩個(gè)凡事：凡事必有策劃與總結(jié)、凡事必有跟蹤與落實(shí)。
工作中把計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→糾偏→總結(jié)，這幾個(gè)事項(xiàng)養(yǎng)成“今日事今日畢”，簡(jiǎn)單重復(fù)的去做。按照“共創(chuàng)廣居輝煌，共享美好未來”的共同愿景，按照“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的作風(fēng)要求，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，再上新臺(tái)階。
